Seminar Führung durchsetzen
Führungstraining und Führungsseminar
für schwierige Situationen und Mitarbeiter
Autorität, Souveränität und positive Durchsetzungskraft
Führungstraining + Führungsseminar max. 5 TNPersonalführung / Mitarbeiterführung: Führung benötigt eine starke Hand und klare Worte
Kritikgespräche mit schwierigen Mitarbeitern brauchen Struktur, Souveränität und Schlagfertigkeit - es geht darum im Gespräch die Führung zu behalten und Ziele durchzusetzen
Durchsetzungskraft, Autorität und Souveränität sind zentrale Faktoren um Mitarbeiter erfolgreich zu führen
Seminar FÜHRUNG DURCHSETZEN - Mitarbeiterführung + Führungsstärke
Wie bauen Sie persönliche Führungsautorität und Überzeugungskraft auf?
Wie setzen Sie sich im Rahmen von Mitarbeitergesprächen / Kritikgesprächen nachhaltig durch?
Was bedeutet für Sie Führung durchsetzen? Führungsstärke? Durchsetzungsstärke als Führungsinstrument?
Welche Führungswerkzeuge nutzen Sie / fehlen?
Für welche schwierigen Situationen / Personen brauchen Sie Impulse?
Seminaransatz: Seminar FÜHRUNG DURCHSETZEN Wir erarbeiten mit Ihnen die Werkzeuge und Vorgehensweisen, die Sie für Ihre
Mitarbeiter/innen benötigen. Da wir maximal 5 Teilnehmer/innen haben, können wir gezielt
auf Ihre speziellen Fragestellungen und Ausgangssituation eingehen.
Es bleibt genug Raum zum aktiven Arbeiten, Diskutieren und Üben.
Gerne stehen wir Ihnen auch für eine persönliche Beratung zur Verfügung.
_ Werkzeuge der Führungspsychologie
_ Durchsetzungsstrategien für Führungskräfte
_ Führungsstärke, Konsequenz, Autorität, Zielorientierung
_ Führen über Körpersprache und Körperhaltung
_ Gestik und Mimik als Führungsinstrument
_ Führen mit durchsetzungsstarker Kommunikation
_ kritische Führungssituationen und schwierige Mitarbeiter
_ Mitarbeitergespräche, Kritikgespräche und Gesprächshilfsmittel
_ Sich in Gesprächen mit Mitarbeitern durchsetzen -Ziele sichern
_ Teammeetings und Führung: Im Meeting zielorientiert führen
INHALTE im Detail:
Psychologische Modelle des MenschenWas steuert Ihre Mitarbeiter?
_ Kopf (= Aufmerksamkeit, Wahrnehmungs- und Verstehensmuster, Denken),
_ Herz (= emotionale Reaktion)
_ Bauch (= körperliche Reaktion)
_ und Hand (=Tun, Verhaltenstendenzen)
Werkzeuge der Führungspsychologie Führung als psychologisches Phänomen
_ Wie wird Führungsverhalten vom Gegenüber verstanden / missverstanden?
_ Unterschiedliche Reaktionen auf Führungsverhalten
_ Durchsetzungsorientierte Führung: Werkzeuge der Führungspsychologie gezielt einsetzen
Durchsetzungsstrategien für Führungskräfte_ Wann, in welchen Situationen wollen Sie sich durchsetzen?
_ Was bedeutet sich positiv / wertschätzend durchzusetzen?
_ Wie die Balance finden zwischen zu hart und zu verständnisvoll?
_ Welche Werkzeuge helfen Ihnen Ihre Ziele zu erreichen?
_ Was hilft sich zu behaupten und eigene Positionen durchzubringen?
_ Welche Durchsetzungsmittel lassen sich aktivieren?
_ Wie können Sie Ihre Kommunikation durchsetzungsstark machen?
Führungsstärke, Souveränität, Autorität und Konsequenz _ Was macht Führung konsequent?
_ Was wirkt souverän? Souveränität als Führungsinstrument
_ Klarheit, Kontinuität, Nachdruck, Eindeutigkeit, Zielfokussierung
_ Mittel und Wege dies A.) zu signalisieren und B.) in konkretes Führungsverhalten umzusetzen
Körpersprache, Körperhaltung und Gestik _ Wie fühlt sich körperlich Sicherheit und deutliches Selbstbewusstsein an? (Zielmodell)
_ Welche Körperhaltungen, Mimik, Gestik machen mich sicher und durchsetzungsstark?
_ Welchen Einfluss hat dies auf mich, mein Erleben, mein Gefühl?
_ Mein Verhalten verbal + nonverbal?
_ Wie wirkt beides auf mein Gegenüber? Auf meine Mitarbeiter?
_ Wie kann ich mich über die non-verbale Ebene besser durchsetzen + zugleich besser fühlen?
_ Wie kann ich über das Gelernte non-verbal besser führen?
Führen mit durchsetzungsstarker Kommunikation _ sich sicher und durchsetzungsstark ausdrücken,
_ vor + mit Mitarbeitern sprechen, Argumente finden
_ Einstieg _ Auftakt: zu Wort und ins Gespräch kommen
_ AKTIV ZUHÖREN: Die Kunst und Praxis das Gegenüber gezielt abzuholen
_ Fragengenerator: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
_ Vom Gesprächsziel zum Ergebnis: Ziele durch Kommunikation erreichen!
_ Einwandbehandlung und Umgang mit Widerstand und Blockaden
_ hart auf hart: Killerphrasen, Angriffe und verbale Attacken
_ hart auf hart: verbale Durchsetzungstechniken
_ bei sinnlosen Diskussionen und Gesprächsschleifen die Kurve bekommen
_ Deeskalation: Konflikte im Gespräch verbal lösen und deeskalieren
_ Schlagfertigkeit und rhetorische Hilfsmittel
Wenn Führung schwierig wird_ Merkmale kritischer Führungssituationen
_ direktes Eingehen auf kritische Führungssituationen der Teilnehmer
_ Bearbeiten eigener Fragestellungen
_ Was macht Mitarbeiter-innen schwierig?
_ Verhalten, Persönlichkeiten, Eigenarten, Widerstand,….
_ direktes Eingehen auf problematische Mitarbeiter / Fälle
_ Bearbeiten eigener Fragestellungen
Exkurs: Problemverhalten - Fehlverhalten _ Problemverhalten und Fehlverhalten bei Mitarbeitern: Ursachen und Einflussfaktoren
_ Vorgehensmöglichkeiten: Analyse, Intervention, Gegenmaßnahmen
_ systematische Kritikgespräche, Techniken der Verhaltensmodifikation
_ Interventionen auf Team- und Abteilungsebene, Prozessveränderungen
Mitarbeitergespräche _ Mitarbeitergespräche, Kritikgespräche und Gesprächshilfsmittel
_ Sich in Gesprächen mit Mitarbeitern durchsetzen - Nachhaltig Ziele sichern
_ Überzeugen im Gespräch
_ Wirksame Kritik-, Fehl-und Problemverhaltensgespräche
_ Die Problem- und Fehlverhaltensmatrix als Gesprächsführungsinstrument
_ Abmahnungsgespräche
_ Umgang mit Emotionen im Gespräch
_ Gespräche unter 6 und mehr Augen (Vorgehensweisen, Strategien, Hilfsmittel)
_ positive Schlagfertigkeit in kritischen Gesprächen
_ Aufbau von Verbindlichkeit und Nachhaltigkeit von Veränderungen
_ Vorbereitung von Umsetzung, Umsetzungsbegleitung und Folgeprozessen im Gespräch
_ Gestaltung von Folgegesprächen
Teammeetings und Führung_ In Meetings die Führung behalten
_ zielorientiert Meetings leiten / Durchsetzungsstärke in Meetings
MethodePräsentation, Moderation, aktive Übung, Bearbeitung von Fragestellungen der Teilnehmer
Zielgruppe + Teilnehmerzahlweniger ist mehr 1 - 2 - 3 - 4 - 5 Teilnehmer/innen maximal
Maximal 5 Teilnehmer/innen, bedeuten mehr Zeit für individuelle Problemlösungen, intensives Arbeiten an persönlichen Fragestellungen, aktives Üben und Trainieren.
Das Seminar eignet sich für alle, die sich mit dem Thema Führen von Mitarbeitern, Teams, Abteilungsleitung, Führen von Projektgruppen oder virtuellen Teams und dem Thema Führungspsychologie jenseits von Ideologien und Heilsversprechen ernsthaft auseinandersetzen möchten. Das Seminar ist sowohl für den Einstieg in die Führungsrolle, als auch für erfahrene Führungskräfte geeignet. Da wir in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 Teilnehmer/innen arbeiten, sollte die Bereitschaft zum aktiven Mittun vorhanden sein! Wir können sehr gezielt auf individuelle Anliegen und Führungssituationen sowie (problematische) Mitarbeiter und Mitspieler eingehen. Die Inhalte beziehen wir gerne auf die unmittelbaren Fragestellungen unserer Teilnehmer/innen.
Bei firmeninternen Veranstaltungen realisieren wir auch Seminare und Trainings mit größeren Teilnehmergruppen. Je nach Veranstaltungsform, Zielstellung und Teilnehmergruppe erarbeiten wir individuelle Lösungen, die passen.
ReferentJürgen Junker, Diplom-Psychologe, Unternehmensberater für Personal-, Team- und Organisationsentwicklung, Inhaber MTO-Consulting, seit 1992 in der Erwachsenenbildung tätig, seit 1996 ca. 25 Lehraufträge an der V-FH-Wiesbaden (Fb. Polizei u.a. Umgang mit Konflikten, Kommunikation in kritischen Situationen, Deeskalation, Durchsetzungsstrategien, Umgang mit Ärger, Aggression, Stressmanagement im Einsatz) sowie FH Aschaffenburg (Fb. BwL) ca. 10 Lehraufträge. Personalführung betrachtet er nicht nur aus der Schönwetterperspektive, sondern auch mit Fokus auf kritische Situationen und problematische Mitarbeiter/-innen.
Seminarorte + AnfahrtsskizzenAnfahrtsskizzen und die genauen Seminarorte finden Sie hier:
Seminarzeiten
In Aschaffenburg
1.Seminartag 09.00 Uhr - 17.00 Uhr
2.Seminartag 09.00 Uhr - 16.00Uhr
Kaffee- oder Teepausen flexibel, ca. 13.00Uhr Mittagspause
In Köln und Stuttgart sind unsere Seminarzeiten jeweils von:
09.30 Uhr - 17.30 Uhr (Kaffee- oder Teepausen flexibel, ca. 13.00Uhr Mittagspause)
In Düsseldorf sind unsere Seminarzeiten jeweils von:
10.00 Uhr - 18.00 Uhr (Kaffee- oder Teepausen flexibel, ca. 13.00Uhr Mittagspause)
In München sind unsere Seminarzeiten:
1.Seminartag 09.00 Uhr - 17.00 Uhr
2.Seminartag 09.00 Uhr - 16.00Uhr
Kaffee- oder Teepausen flexibel, ca. 13.00Uhr Mittagspause
In Berlin, Hamburg, München und Zürich sind unsere Seminarzeiten jeweils von:
1.Seminartag 09.00 Uhr - 17.00 Uhr
2.Seminartag 09.00 Uhr - 16.00Uhr
Kaffee- oder Teepausen flexibel, ca. 13Uhr Mittagspause
Termine Seminare 2018
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= ausgebucht
MAXIMAL HABEN WIR - 5 - SEMINARPLÄTZE pro Veranstaltung frei.
Hinweis: Wir behalten uns vor Seminartermine ohne bestehende Anmeldung
auch kurzfristig anderweitig zu verwenden und Seminare die inhaltlich methodisch passen,
gemeinsam zu realisieren.
Juni
Di 05.06. - Mi 06.06.2018, Aschaffenburg bei Frankfurt > jetzt anmelden
Do 07.06. - Fr 08.06.2018, Frankfurt am Main > jetzt anmelden
Di 12.06. - Mi 13.06.2018, Hamburg > jetzt anmelden
Do 14.06. - Fr 15.06.2018, Berlin > jetzt anmelden
Mo 18.06. - Di 19.06.2018, Köln > jetzt anmelden
Mi 20.06. - Do 21.06.2018, Aschaffenburg bei Frankfurt > jetzt anmelden
Di 26.06. - Mi 27.06.2018, München > jetzt anmelden
Do 28.06. - Fr 29.06.2018, Frankfurt am Main > jetzt anmelden
Do 28.06. - Fr 29.06.2018, Zürich 
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Juli
Di 03.07. - Mi 04.07.2018, Hamburg > jetzt anmelden
Do 05.07. - Fr 06.07.2018, Berlin > jetzt anmelden
Di 10.07. - Mi 11.07.2018, Köln > jetzt anmelden
Do 12.07. - Fr 13.07.2018, Aschaffenburg bei Frankfurt > jetzt anmelden
Di 17.07. - Mi 18.07.2018, München > jetzt anmelden
Do 19.07. - Fr 20.07.2018, Frankfurt am Main > jetzt anmelden
Mo 23.07. - Di 24.07.2018, Aschaffenburg bei Frankfurt > jetzt anmelden
September
Di 11.09. - Mi 12.09.2018, München > jetzt anmelden
Do 13.09. - Fr 14.09.2018, Aschaffenburg bei Frankfurt > jetzt anmelden
Di 18.09. - Mi 19.09.2018, Hamburg > jetzt anmelden
Do 20.09. - Fr 21.09.2018, Berlin > jetzt anmelden
Mo 24.09. - Di 25.09.2018, Frankfurt am Main > jetzt anmelden
Mi 26.09. - Do 27.09.2018, Aschaffenburg bei Frankfurt > jetzt anmelden
Oktober
Mo 01.10. - Di 02.10.2018, Köln > jetzt anmelden
Do 04.10. - Fr 05.10.2018, Zürich > jetzt anmelden
Mo 08.10. - Di 09.10.2018, Frankfurt am Main > jetzt anmelden
Mo 08.10. - Di 09.10.2018, Köln > jetzt anmelden
Mi 10.10. - Do 11.10.2018, Aschaffenburg bei Frankfurt > jetzt anmelden
Di 16.10. - Mi 17.10.2018, München > jetzt anmelden
Do 18.10. - Fr 19.10.2018, Aschaffenburg bei Frankfurt > jetzt anmelden
Mo 22.10. - Di 23.10.2018, Hamburg > jetzt anmelden
Mi 24.10. - Do 25.10.2018, Aschaffenburg bei Frankfurt > jetzt anmelden
November
Mo 05.11. - Di 06.11.2018, Aschaffenburg bei Frankfurt > jetzt anmelden
Mo 12.11. - Di 13.11.2018, Köln > jetzt anmelden
Mi 14.11. - Do 15.11.2018, Frankfurt am Main > jetzt anmelden
Mo 19.11. - Di 20.11.2018, München > jetzt anmelden
Do 22.11. - Fr 23.11.2018, Aschaffenburg bei Frankfurt > jetzt anmelden
Di 27.11. - Mi 28.11.2018, Hamburg > jetzt anmelden
Do 29.11. - Fr 30.11.2018, Berlin > jetzt anmelden
Dezember
Mo 03.12. - Di 04.12.2018, Köln > jetzt anmelden
Mi 05.12. - Do 06.12.2018, Frankfurt am Main > jetzt anmelden
Mo 10.12. - Di 11.12.2018, München > jetzt anmelden
Mi 12.12. - Do 13.12.2018, Aschaffenburg bei Frankfurt > jetzt anmelden
Mo 17.12. - Di 18.12.2018, Zürich > jetzt anmelden
Mi 19.12. - Do 20.12.2018, Aschaffenburg bei Frankfurt > jetzt anmelden
WEITERE TERMINE und NEUE SEMINARORTE auf Anfrage
Weitere Termine / 1-to-1-Trainings oder firmeninterne Seminare auf Anfrage
Gerne bieten wir Ihnen auch individuelle Lösungen,
firmentinterne Veranstaltungen oder flexibel vereinbare 1-to-1-Trainings.
Hinweis: 1. Prinzipiell sind alle Termine buchbar. 2. Wir behalten uns vor Seminartermine ohne bestehende Anmeldung
auch kurzfristig anderweitig zu verwenden und 3. Seminare die inhaltlich methodisch passen,
gemeinsam zu realisieren.
Seminargebühr 2-Tagesseminar (alle Preise pro TN = Teilnehmer/in)Aschaffenburg = Heimvorteil für uns....
= Preisvorteil bei direkter Buchung über uns: Euro 1280.- pro TN zzGl. 19% MwSt.
Berlin, Frankfurt, Köln, Hamburg, München, Stuttgart, Wien
Zürich = Heimvorteil bei direkter Buchung über uns: Euro 1680.- / pro TN zzGl. 19% MwSt.*
jeweils incl. Teilnahme, Unterlagen, Kaffeepause, Seminarraum / Meetingraum.
Hinweis: Sie lernen in einer kleinen intensiven Gruppe mit maximal 5 Teilnehmern/innen
* für Seminare in der Schweiz / Österreich entfällt die dt. MwSt.
Seminargebühr 1-to-1-Training = 1TN + 1Referent, 1-TagAschaffenburg = Heimvorteil für uns....
= Preisvorteil bei direkter Buchung über uns: Euro 1480.- pro TN zzGl. 19% MwSt.
Berlin, Frankfurt, Köln, Hamburg, München, Stuttgart, Zürich
= Heimvorteil bei direkter Buchung über uns: Euro 1880.- / pro TN zzGl. 19% MwSt.*
Wien
= Heimvorteil für Sie, Flugkosten für uns Euro 2000.-*
jeweils incl. Teilnahme, Unterlagen, Kaffeepause, Seminarraum / Meetingraum.
Hinweis: Nur 1 Teilnehmer/in - d.h. maximales Eingehen auf Ihr Anliegen
* für Seminare in der Schweiz / Österreich entfällt die dt. MwSt.
Seminargebühr firmenintern auf Anfrage Anmeldung bzw. Seminarunterlagen
Seminaranmeldung Durchführungsgarantiegesucht - gefunden - gebucht - stattgefunden
unsere Seminare finden statt (keine Mindestteilnehmerzahl, maximal 5 TN) und werden nicht abgesagt*
Wir garantieren mit unserer Anmeldebestätigung, daß wir mit Ihnen die Seminarinhalte erarbeiten:
- Bei einem Teilnehmerstand von 1 Person in der Form eines 1-Tages-Individualtrainings 1-to-1 am 1.Tag des gebuchten Seminartermins
Vorteile für Sie: größtmögliche Individualität, hochgradiges Eingehen auf Ihre Anliegen - 1 Teilnehmer + 1 Referent, Dauer 1 Tag, keine zusätzlichen Gebühren..
- Möchten Sie bei einem Teilnehmerstand von 1 Person lieber in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 Personen teilnehmen, teilen Sie uns dies bitte mit, gerne buchen
wir Sie auch auf den nächstmöglichen Seminartermin mit bestehenden Anmeldungen um. - Bei einem Teilnehmerstand von 2 und mehr Teilnehmern findet das Seminar ganz regulär als 2-Tagesseminar am gebuchten Termin statt.
Gerne geben wir Ihnen einige Tage vor Seminarbeginn Feedback über den Teilnehmerstand.
wir behalten uns vor ungebuchte Termine auch kurzfristig anderweitig zu verwenden)
Haben Sie Fragen oder weitere Anliegen?
