Seminar Führung durchsetzen

  • TN-Zahl: maximal 5 Teilnehmende
  • 100% Aktiv intensives Training
  • 100% Feedback maximale Rückmeldung
  • 100% Praxis hoher Praxisfokus
  • Durchführungsgarantie* kostenfrei
  • Seminardauer: 2 Tage
  • Dauer bei TN-Stand 1 TN* 1 Tag
Heimvorteil | Preisvorteil | 5-Freundepreis
  • Wir geben unseren Heimvorteil weiter!
  • Aschaffenburg ab €1280.-/TN zzGl.19%MwSt.
  • 5-Freundepreis Aschaffenburg ab €1080.-/TN zzGl.19%MwSt.
  • andere Seminarorte ab €1680.-/TN zzGl.19%MwSt.
  • 5-Freundepreis andere Orte ab €1480.-/TN zzGl.19%MwSt.
  • 1:1 Trainings: 1 TN + 1 Referent Dauer 1 Tag ab €1680.-/TN zzGl.19%MwSt.
Firmenintern skalierbar:
  • Teilnehmerzahl 1-250 TN
  • flexible Dauer
  • firmenspezifische Inhalte

Seminar Führung durchsetzen
Führungstraining 1:1 oder maximal 5 Teilnehmende


Mitarbeiterführung Seminare + Trainings in Aschaffenburg bei Frankfurt | Berlin | Düsseldorf | Frankfurt | Hamburg | Köln | München | Stuttgart | Wien Seminare in Wien | Zürich Seminare in der Schweiz - Seminare Zürich

Das Seminar Führung durchsetzen stärkt nachhaltig die 5 zentralen Faktoren:
  • Führung + Durchsetzungskraft:
    Die psychologischen Grundlagen von Führung + Durchsetzungskraft plus psychologische Werkzeuge
  • Führung + Persönlichkeit:
    Führungsstärke, Autorität + Souveränität, die eigene Persönlichkeit stärken
  • Verbale Führung + verbale Durchsetzungskraft::
    Verbal souverän führen, mit psychologischem Fingerspitzengefühl und starken Worten
  • Führung + Durchsetzungskraft hart auf hart
    Mit Führungsstärke, Schlagfertigkeit + psychologischen Tricks durchsetzungsstark reagieren
  • Führen mit der Kraft der Lösung:
    Solution Fokus Führungswerkzeug für schwierige Situationen + Mitarbeiter/innen. Nutzen Sie die psychologische Kraft der Lösung

Klarer psychologischer Mehrwert,

mehr Führungsstärke, Autorität und Nachdruck!

Seminarinhalte Kurzinfo

Führung benötigt eine starke Hand und klare Worte
Durchsetzungskraft, Autorität und Souveränität sind zentrale Faktoren um Mitarbeiter erfolgreich zu führen

  • Werkzeuge der Führungspsychologie
  • Durchsetzungsstrategien für Führungskräfte
  • Führungsstärke, Konsequenz, Autorität, Zielorientierung
  • Führen über Körpersprache und Körperhaltung
  • Gestik und Mimik als Führungsinstrument
  • Confidence Selbstvertrauen Durchsetzungskraft
  • Führen mit durchsetzungsstarker Kommunikation
  • kritische Führungssituationen und schwierige Mitarbeiter
  • Mitarbeitergespräche, Kritikgespräche und Gesprächshilfsmittel
  • Sich in Gesprächen mit Mitarbeitern durchsetzen -Ziele sichern
  • Teammeetings und Führung: Im Meeting zielorientiert führen

intensives Training, kleine Gruppe
maximal 5 Teilnehmende

Seminarinhalte Details

Führung braucht Psychologie
Psychologische Modelle des Menschen

Was steuert Ihre Mitarbeiter?
  • Kopf (= Aufmerksamkeit, Wahrnehmungs- und Verstehensmuster, Denken)
  • Herz (= emotionale Reaktion)
  • Bauch (= körperliche Reaktion)
  • und Hand (=Tun, Verhaltenstendenzen)

Werkzeuge der Führungspsychologie

Führung als psychologisches Phänomen
  • Wie wird Führungsverhalten vom Gegenüber verstanden / missverstanden?
  • Unterschiedliche Reaktionen auf Führungsverhalten
  • Durchsetzungsorientierte Führung: Werkzeuge der Führungspsychologie gezielt einsetzen

Durchsetzungsstrategien für Führungskräfte

  • Wann, in welchen Situationen wollen Sie sich durchsetzen?
  • Was bedeutet sich positiv / wertschätzend durchzusetzen?
  • Wie die Balance finden zwischen zu hart und zu verständnisvoll?
  • Welche Werkzeuge helfen Ihnen Ihre Ziele zu erreichen?
  • Was hilft sich zu behaupten und eigene Positionen durchzubringen?
  • Welche Durchsetzungsmittel lassen sich aktivieren?
  • Wie können Sie Ihre Kommunikation durchsetzungsstark machen?

Führungsstärke, Souveränität, Autorität und Konsequenz

  • Was macht Führung konsequent?
  • Was wirkt souverän? Souveränität als Führungsinstrument
  • Klarheit, Kontinuität, Nachdruck, Eindeutigkeit, Zielfokussierung
  • Mittel und Wege dies A.) zu signalisieren und B.) in konkretes Führungsverhalten umzusetzen

Körpersprache, Körperhaltung und Gestik

  • Wie fühlt sich körperlich Sicherheit und deutliches Selbstbewusstsein an? (Zielmodell)
  • Welche Körperhaltungen, Mimik, Gestik machen mich sicher und durchsetzungsstark?
  • Welchen Einfluss hat dies auf mich, mein Erleben, mein Gefühl?
  • Mein Verhalten verbal + nonverbal?
  • Wie wirkt beides auf mein Gegenüber? Auf meine Mitarbeiter?
  • Wie kann ich mich über die non-verbale Ebene besser durchsetzen + zugleich besser fühlen?
  • Wie kann ich über das Gelernte non-verbal besser führen?

Führen mit durchsetzungsstarker Kommunikation

  • sich sicher und durchsetzungsstark ausdrücken
  • vor + mit Mitarbeitern sprechen, Argumente finden
  • Einstieg und Auftakt: zu Wort und ins Gespräch kommen
  • AKTIV ZUHÖREN: Die Kunst und Praxis das Gegenüber gezielt abzuholen
  • Fragengenerator: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
  • Vom Gesprächsziel zum Ergebnis: Ziele durch Kommunikation erreichen!
  • Einwandbehandlung und Umgang mit Widerstand und Blockaden
  • hart auf hart: Killerphrasen, Angriffe und verbale Attacken
  • hart auf hart: verbale Durchsetzungstechniken
  • bei sinnlosen Diskussionen und Gesprächsschleifen die Kurve bekommen
  • Deeskalation: Konflikte im Gespräch verbal lösen und deeskalieren
  • Schlagfertigkeit und rhetorische Hilfsmittel

Wenn Führung schwierig wird

  • Merkmale kritischer Führungssituationen
  • direktes Eingehen auf kritische Führungssituationen der Teilnehmer
  • Bearbeiten eigener Fragestellungen
  • Was macht Mitarbeiter-innen schwierig?
  • Verhalten, Persönlichkeiten, Eigenarten, Widerstand,….
  • direktes Eingehen auf problematische Mitarbeiter / Fälle
  • Bearbeiten eigener Fragestellungen

Exkurs: Problemverhalten - Fehlverhalten

  • Problemverhalten und Fehlverhalten bei Mitarbeitern: Ursachen und Einflussfaktoren
  • Vorgehensmöglichkeiten: Analyse, Intervention, Gegenmaßnahmen
  • systematische Kritikgespräche, Techniken der Verhaltensmodifikation
  • Interventionen auf Team- und Abteilungsebene, Prozessveränderungen

Mitarbeitergespräche

  • Mitarbeitergespräche, Kritikgespräche und Gesprächshilfsmittel
  • Sich in Gesprächen mit Mitarbeitern durchsetzen - Nachhaltig Ziele sichern
  • überzeugen im Gespräch
  • Wirksame Kritik-, Fehl- und Problemverhaltensgespräche
  • Die Problem- und Fehlverhaltensmatrix als Gesprächsführungsinstrument
  • Abmahnungsgespräche
  • Umgang mit Emotionen im Gespräch
  • Gespräche unter 6 und mehr Augen (Vorgehensweisen, Strategien, Hilfsmittel)
  • positive Schlagfertigkeit in kritischen Gesprächen
  • Aufbau von Verbindlichkeit und Nachhaltigkeit von Veränderungen
  • Vorbereitung von Umsetzung, Umsetzungsbegleitung und Folgeprozessen im Gespräch
  • Gestaltung von Folgegesprächen

Teammeetings und Führung

  • In Meetings die Führung behalten
  • zielorientiert Meetings leiten / Durchsetzungsstärke in Meetings
Teilnehmerzahl Seminare maximal 5 Teilnehmer/innen

maximalfünf

5 Teilnehmer maximal!

Intensives Eingehen auf Sie!
Ihre Anliegen im Fokus

  • aktive Trainingszeit
  • individuelles Feedback
  • direktes Anwenden
  • spezifische Verbesserung

Maximalfünf: weniger=mehr

100% Training auf dem Skill Level, den Sie wirklich brauchen!

100 Prozent Aktiv Seminare Teilnehmerzahl maximal 5 TN

100% Aktiv

der entscheidende Unterschied!

hohe Übungsfrequenz plus in jeder Übungsrunde Feedbacks:

  • zu Wortwahl und Tonfall,...
  • zu Gestik und Körperhaltung
  • zum persönlichen Auftreten
  • zur Wirkung beim Gegenüber

Intensivierungseinheiten, bis es sitzt! Direktes Lernen im Tun

Aktives Training:
100% die Sie wirklich brauchen!

100 Prozent Individuell Seminare Teilnehmerzahl maximal 5TN

100% Praxis

Praxis und Umsetzung!

Inhalte, die Sie wirklich brauchen!
Klarer Fokus: Ihre Alltagspraxis

  • Konzentration: das Wesentliche
  • kritische Situationen
  • schwierige Mitspieler/innen
  • Lösungen für die Praxis
  • pragmatische Ansätze

Inhalte:
100% Praxis, die Sie wirklich brauchen!


Seminar anfragen | buchen

"Individuelle Lösungen für Ihre Anliegen, 100% Praxis und 100% Aktiv, das ist unser Anspruch!"

unser Anspruch: individuelle Seminare © www.mto-consulting.de, Dipl.-Psych. Jürgen Junker

Agenda

Seminarablauf

Agenda | Seminarablauf
die Agenda im Überblick, zum öffnen klicken


Seminarablauf

Agenda

maximal 5 Teilnehmern/innen bedeutet für uns das Seminar ist optimal an Ihren Anliegen und Ihrer Situation ausrichtbar. Inhalt und genauer Ablauf variieren damit evtl. von Seminar zu Seminar.

Firmenintern planen und strukturieren wir den Ablauf in Abstimmung


Seminarablauf 1.Tag


08.45Uhr: Empfang

09.00Uhr: Vorstellungsrunde, Anliegen, Fragen

09.30Uhr: Aktive Einstiegsübung

10.00Uhr: Psychologische Ursachen + Einflussfaktoren

10.30Uhr: Kaffeepause

10.45Uhr: Praxisübungen + Anwendung auf Fälle

12.30Uhr: Mittagspause

13.30Uhr: kurze Inputs kombiniert mit viel Praxis

15.30Uhr: Kaffeepause

15.45Uhr: Kombi aus Feedback, Vermittlung und Übung

17.00Uhr: Seminarende

Seminarablauf 2.Tag


08.45Uhr: Kaffee

09.00Uhr: Einstiegsübung und Inputs

10.30Uhr: Kaffeepause

10.45Uhr: aktive Anwendung und Feedback

12.30Uhr: Mittagspause

13.30Uhr: Inputs + Training

15.00Uhr: Kaffeepause

15.15Uhr: Anwendung auf Fälle der Teilnehmer/innen

15.45Uhr: Fazit + Schlussrunde

16.00Uhr: Seminarende

Follow-Up: Flipchartprotokolle + Fotofeedback

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"Methoden, die passen und Sie individuell weiterbringen. Aktives Training mit intensiven Feedbacks und sofortiger Umsetzung. Praxisgerecht trainieren in kleiner Gruppe mit maximal 5 Teilnehmer/innen."

unser Anspruch: Methoden die passen © www.mto-consulting.de, Dipl.-Psych. Jürgen Junker

100% Praxis

Methoden

Methoden | aktive Praxis
zum öffnen klicken


Methoden

100% Aktiv - der 1.Tag

Die Inhalte werden

  • mit vielen Übungen sowie mit direktem Anwenden
  • 100% Aktiv trainiert und automatisiert.
  • Sie erhalten intensives Feedback und können
  • Übungen mehrfach durchlaufen, bis es sitzt.
  • Auf Ihre Fragen und persönliche Situation gehen wir gerne ausführlich und individuell ein.
  • Übungen und Aufgaben richten wir auf Ihre Praxis aus
  • für Gestik und Körperhaltung geben wir Fotofeedback und setzen auf Wunsch punktuell Video ein.

100% Intensiv - der 2.Tag

Feedback und Impulse

  • Sie erhalten für jede Übung + Anwendung,
  • für die Umsetzung und Ausführung
  • 100% intensives Feedback und können sich durch
  • die unmittelbare Rückmeldung nachhaltig weiterentwickeln.
  • Die optimale Balance von "harten" und "weichen" Strategien und der Übergang zwischen den Strategien ist ein weiterer Trainingsschwerpunkt
Seminar anfragen | buchen

Referent

Dipl.-Psych. Jürgen Junker

Studium an der TU Darmstadt und der UvA Amsterdam. Schwerpunkte Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie + Personalwirtschaft. Seit 1992 arbeitet er als Seminarleiter. 1996 gründete er gemeinsam mit Isabella Junker MTO-Consulting individuelle Lösungen für Mensch, Team, Organisation. Seit 1997 Lehrbeauftragter der V-FH Wiesbaden (27 Lehraufträge im Fb. Polizei) und seit 2003 Lehrbeauftragter der FH Aschaffenburg (10Lehraufträge Fb. BwL) sowie Lehraufträge für die HGKZ Zürich (Hochschule für Gestaltung) zum Thema Projekmanagement und die FHNW Basel (Fachhochschule der Nordwestschweiz, Fb. BwL) zum Thema e-learning + innovation

Seminare

Agieren auf wilden Gewässern
Kurs halten, wenn es wild wird!


Mit vielen Jobsituationen ist es ähnlich wie mit dem Wildwasser-Kajak fahren, agiere ich zu soft und mit geringer Kraft, macht der Fluss mich zum Spielball und recht schnell ist der Kopf unter Wasser (1.Teil der Eskimorolle).

Mit den nötigen, durchaus auch kräftigen, Impulsen bleibt ein Boot auf Kurs, insbesondere, wenn ich „Kante zeige“ – das Boot wird dadurch je nach Strömungen stabilisiert. Im Job gilt es gleichfalls Kante zu zeigen. Zeige ich allerdings zu viel Kante kippt das Ganze und der Konflikt eskaliert. Im Wildwasser wäre auch hier der Kopf unter Wasser.

Die Eskimorolle hilft wieder nach oben zu kommen ohne auszusteigen. Die Kunst ist hier das richtige Zusammenspiel von Paddel, Hüfte und Oberkörper. Auch hier gibt es Parallelen beim Umgang mit Jobsituationen. Im richtigen Zusammenspiel von Gestik, Körperhaltung, Wortwahl und Tonfall, Strategie und Taktik stabilisiert sich manch unruhige Situation.



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Seminare + Trainings in Aschaffenburg bei Frankfurt | Berlin | Düsseldorf | Frankfurt | Hamburg | Köln | München | Stuttgart | Wien Seminare in Wien | Zürich Seminare in der Schweiz - Seminare Zürich

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Seminare
Aschaffenburg
bei Frankfurt

MTO-Consulting
Herstallstr.33
D-63739 Aschaffenburg
"Heimvorteil für uns"

Aschaffenburg liegt ca. 35km östlich von Frankfurt am Main direkt an der A3 / ICE-Strecke Frankfurt-München

Anfahrt
Seminare
Berlin
Potsdamer Platz

Regus-Center
Potsdamer Platz 10
Haus 2, 5.Stock
10785 Berlin

Der Potsdamer Platz ist zentral erreichbar, schnelle Verbindung zum Hauptbahnhof und ÖPNV

Anfahrt
Seminare
Frankfurt am Main
Skyper Villa

Regus-Center
Skyper Villa
Taunusanlage 1
60329 Frankfurt am Main

Die Skyper Villa ist ca. 10min. Fußweg entfernt vom Hauptbahnhof Frankfurt, zentral erreichbar.

Anfahrt
Seminare
Hamburg
Valentinskamp

HQ (Regus) Center
Neustadt
Valentinskamp 24
20354 Hamburg

Das Center liegt in der Nähe des Gänsemarkts, ist zentral erreichbar, schnelle Verbindung zum Hauptbahnhof und ÖPNV

Anfahrt
Seminare
Köln
Neumarkt

Regus-Center
Neumarktgalerie
Richmodstr. 6
D-50667 Köln

Das Meetingcenter liegt zentral am Neumarkt, Eingang gegenüber der Einfahrt Parkhaus Sparkasse

Anfahrt
Seminare
München
Königsplatz

Regus-Center
Königsplatz
Karlstr.35
D-80333 München

Das Meetingcenter liegt fußläufig zum Hauptbahnhof, ca.10min, U-Bahn Königsplatz

Anfahrt
Seminare
Zürich Seminare Zürich
Seefeld

Regus-Center
Seefeld
Seefeldstrasse 69
CH-8008 Zürich

Das Meetingcenter liegt in Zürich Seefeld, nahe am See und Bellvue, vom HBF Tram 4

Anfahrt
Seminare
Wien Seminare Wien
Börse

Regus-Center
Börse
Schottenring 16/2
A-1010 Wien

Das Meetingcenter befindet sich im historischen Gebäude der Börse von 1877, U2 Schottentor.

Anfahrt

Heimvorteil | Preisvorteil | 5-Freundepreis

Unser 5-Freundepreis als Symbol einer guten Zusammenarbeit

und wir geben unseren Heimvorteil in Aschaffenburg als Preisvorteil an Sie weiter!

Teilnahmegebühr 2-Tages-Seminar max.5 TN
  • Heimvorteil für uns - Preisvorteil für Sie
    Aschaffenburg: €1280.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • Heimvorteil für Sie - Seminar vor Ort
    andere Seminarorte: €1680.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • maximale Teilnehmerzahl: 5 TN
  • Seminardauer: regulär 2 Tage
  • keine Mindestteilnehmerzahl
  • optional: kostenfreie Durchführungsgarantie
    d.h. bei TN-Stand = 1 TN trainieren wir 1 Tag für Sie
    100% individuell ohne weiteren Aufpreis.
anfragen | buchen

100% für Sie individuell

Teilnahmegebühr 1:1 Training
  • 100% individuell
  • 1 TN + 1 Referent + 1 Tag
  • Heimvorteil für uns - Preisvorteil für Sie
    Aschaffenburg: €1680.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • Heimvorteil für Sie - Seminar vor Ort
    andere Seminarorte: €1880.-/TN zzGl. 19%MwSt.
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Teilnahmegebühr 5-Freundepreis
  • buchbar für 5 Teilnehmer/innen
  • nur bei gemeinsamer Buchung
  • Heimvorteil für uns - Preisvorteil für Sie
    Aschaffenburg: €1080.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • Heimvorteil für Sie - Seminar vor Ort
    andere Seminarorte: €1480.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • maximale Teilnehmerzahl: 5 TN
  • Seminardauer: 2 Tage
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Firmenintern als 2-Tagesseminar
  • €1280.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • buchbar ab 4 Teilnehmer/innen
  • Anfahrt und Hotel Referent zzGl.
  • Heimvorteil für uns - Raumvorteil für Sie
    firmenintern in Aschaffenburg
    kostenfrei Seminarraum incl. Technik + Pausengetränke
  • ein Seminarraum ist in unseren anderen regulären Seminarorten optional zubuchbar
  • maximale Teilnehmerzahl: 5-7
  • höhere Teilnehmerzahl: in Absprache und mit angepassten Konzept möglich
Firmenintern anfragen | buchen
Firmenintern als 1-Tagesseminar
  • angepasste Inhalte in Absprache
  • buchbar ab 3 Teilnehmer/innen
  • €880.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • Anfahrt und Hotel Referent zzGl.
  • Heimvorteil für uns - Raumvorteil für Sie
    firmenintern in Aschaffenburg
    kostenfrei Seminarraum incl. Technik + Pausengetränke
  • ein Seminarraum ist in unseren anderen regulären Seminarorten optional zubuchbar
  • maximale Teilnehmerzahl: 5-7
  • höhere Teilnehmerzahl: in Absprache und mit angepassten Konzept möglich
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Seminare Juni 2019
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Seminare Juli 2019
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Seminare August 2019

Buchung / Anfrage
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Seminare September 2019
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Seminare Oktober 2019
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Seminare November 2019
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Seminare Dezember 2019
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1:1 Training oder firmeninternes Seminar
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    Dieser Preis gilt für ein 1:1 Training = 1Teilnehmer/in + 1 Referent/in, Dauer 1Tag,. inkl. Vor-/Nachbereitung, Material- oder Raumkosten #
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    Dieser Preis gilt für ein 1:1 Training = 1 Teilnehmer/in + 1 Referent/in, Dauer 1 Tag, inkl. Vor-/Nachbereitung, Material- oder Raumkosten sowie evtl. Anfahrts- + Hotelkosten Referent/in #
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