Laterale Führung - lateral führen

Laterale Führung - lateral führen und Menschen bewegen!

Laterale Führung bedeutet Menschen im Unternehmen zum Mitmachen zu bewegen.

Ohne formale Führungsgewalt und ohne Rückgriff auf formale Macht geht es darum Mitarbeiter/innen zu führen. Der Verzicht auf institutionelle Macht ist dadurch begründet, dass in aktuellen Matrixorganisationen und im Übergang zu agilen Organisationsformen zunehmend auf die Vorgesetztenfunktion verzichtet wird.

Die Arbeitsbeziehungen in den Unternehmen verändern sich damit in Richtung:

• Augenhöhe
• Freiwilligkeit
• und der Aktivierung von persönlichem Engagement

Laterale Führung verlangt somit ganz andere Qualitäten der Kommunikation und Zusammenarbeit als die klassische Mitarbeiterführung.

Leitartikel zu lateraler Führung lesen unter www.laterale-führung.de?

Laterale Führung lateral führen, schnell und effektiv!

In flachen Hierarchien und agilen bzw. heterogenen Projektstrukturen im SAFe Ansatz, wird eine direkte wertschätzende Kommunikation immer wichtiger. Das Abteilungsdenken der Vergangenheit ist hier nicht mehr gefragt!

Es gilt über die Abteilungen hinweg produktiv und kooperativ zusammen zu arbeiten. Bei der lateralen Führung geht es zunehmend darum in sich schnell verändernden Netzwerken komplexe Aufgaben schnell und effektiv umzusetzen. Durch die sich flexibel ändernden Verantwortungsstrukturen müssen heute immer mehr Mitarbeitende andere Menschen führen bzw. koordinierend steuern und motivieren mitzuwirken.

Laterale Führung beschreibt als Sammelbegriff alle Maßnahmen, die dazu geeignet sind Menschen zur Mitarbeit zu bewegen, ohne dass ein formales Mitarbeiter Vorgesetzten Verhältnis besteht.

Laterale Führung lateral führen die Führungskompetenz der Zukunft

Bottom Up ist eine zunehmend wichtigere Einflussgröße in Unternehmen, die sich in einer schnell wandelnden Umwelt behaupten müssen. In modernen Organisationen wirken Mitarbeitende zunehmend in bereichsübergreifenden Projekten zusamment.

Das Hierarchiedenken und der enge Blick auf Abteilungsinteressen sind ebenso wie Führung durch Machtausübung und der autoritäre Führungsstil Oldschool und zunehmend kontraproduktiv. Diese klassische Führungsverhaltensweisen von Vorgesetzten der alten Schule demotivieren Projektteams und bremsen agiles vernetztes Arbeiten.

Es geht beim Thema Laterale Führung zunehmend um:

• eine Vorbildfunktion
• eine strukturierte Begleitung
• direkte und wertschätzende Kommunikation

Laterale Führungskompetenz hat heute, wer es versteht Mitarbeit auf freiwilliger und motivierter Basis zu erreichen. Damit orientiert sich die heutige erfolgreiche laterale Führung mehr am Dialog und der Verbesserung der Zusammenarbeit und weniger an einer disziplinarischen Führungsfunktion.

Laterale Führung lateral führen

Ohne Weisungsbefugnis – ohne Vorgesetztenfunktion – ohne disziplinarische Macht

• Laterale Führung ist Führen ohne Weisungsbefugnis
• Laterale Führung ist Führen ohne Vorgesetztenfunktion
• Laterale Führung ist Führen ohne disziplinarische Macht

Mehr dazu lesen unter www.laterale-führung.de?

Laterales Führen wird zunehmend wichtiger. Durch den Fokus auf wertschätzende Kommunikation, Augenhöhe und direkter Verständigung entsteht Vertrauen. Lateral Führen schafft Verbindung, ein neues Wir und stiftet eine produktive Ebene für Zusammenarbeit.

Laterale Führung braucht:

• gemeinsame Sichtweisen und stimmige Mindsets
• klare und von allen akzeptierte Maßstäbe, Normen und Regeln
• eine Vereinbarung von gemeinsamen Zielen
• die Abstimmung und Konkretisierung der direkten Zusammenarbeit
• ein wertschätzendes Umgehen mit anderen Meinungen und Zielkonflikten

Laterale Führungskompetenz zeigt sich insbesondere auch bei der Involvierung und dem Einbinden aller Beteiligter.  Die Bündelung und Kombination der Kräfte, das gemeinsame Entwickeln von Ideen und Lösungen plus das schnelle erreichen von Zielen, wird durch wirksame Zusammenarbeit möglich.

Warum ist die laterale Führung so erfolgreich?

Augenhöhe - Wertschätzung - Kombinierte Energie

Oft sind Lösungen, sinnvolle Ansätze und die Motivation etwas zu bewirken bereits vorhanden.
Das laterale Führen setzt diese Energien frei.

Durch flache Hierarchien und eine direkte Zusammenarbeit entstehen schneller produktive und kreative Lösungen. Die Führung im Dialog ermöglich Augenhöhe und ermöglicht eine höhere Wertschätzung. Dies führt zu mehr Akzeptanz von Ansätzen und Notwendigkeiten, als die alten hierarchischen Führungsinstrumente.

Laterale Führung erfordert Augenhöhe

Es braucht jede Menge soziale Kompetenzen um den Ansprüchen an die laterale Führung gerecht zu werden. Auf welcher Ebene gehe ich mit den Beteiligten im Projekt um, bin ich Kollege/in oder übernehme ich jetzt gerade die laterale Führungsrolle. Es braucht ein wertschätzendes Mindset, die Fähigkeit zu überzeugen und sicher und souverän zu argumentieren, um nicht in Blockaden oder Konflikten aufgerieben zu werden.

Fragen, die sich lateral Führende immer wieder stellen sind:

• Wie gebe ich Feedback?
• Wie spreche ich kritische Punkte an?
• Wie fordere ich Zusammenarbeit und Unterstützung ein?
• Wie gehe ich mit Blockaden um?
• Wie kann ich delegieren?
• Was hilft mir zu motivieren?
• Was setzt gute Impulse im Team?

Für die laterale Führung ist die persönliche Interaktion und Kommunikation das wichtigste Element. Die Fähigkeit von Sachverhalten zu überzeugen und Erfordernisse argumentativ zu vermitteln sind ebenfalls zwei sehr zentrale Kompetenzen. Auch der Umgang mit Widerstand, Einwänden, Bedenken und Konflikten ist eine zentrale laterale Führungskompetenz.

Laterales Führen, wann ist es notwendig?

Wann ist laterale Führung notwendig? Wer führt lateral? In Matrixorganisationen, die fachliche und disziplinarische Funktionen trennen, haben fast alle Mitarbeiter, die fachliche Funktionen haben, eine Art laterale Führungsfunktion. Sie sollen fachliche Impulse setzen ohne direkte Weisungsbefugnis oder Vorgesetztenfunktion. Laterale Führung braucht es neben Matrixfunktionen oft auch als Stabsmitarbeiter/in und bei agilen Projekten oder in hybriden Projektorganisationen.

Laterale Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen und Bereichsgrenzen hinweg erfordert eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Es braucht fundierte Fachkenntnisse, plus gute wirksame Argumente und eine direkte Kommunikation.

Die Vorteile der lateralen Führung bestehen u.a. auch darin eine direkte Zusammenarbeit zwischen an und für sich nicht abhängigen Parteien zu ermöglichen. Die persönliche Beziehung, die im Rahmen der lateralen Führung aufgebaut wird schafft hierfür eine gute Basis.
Laterale Führung kann auch darin bestehen Einfluss zu nehmen in kollegialen Gremien, Führungsrunden, Vorständen oder Ausschüssen. Insbesondere, wenn es um gemeinsam getragen Veränderungsprozesse geht, die alle im Unternehmen betreffen.