moderation
moderare
= mäßigen, steuern, lenken, Probleme gemeinsam analysieren, bearbeiten
und lösbarmachen - fokussieren auf das Thema - die Zielstellung - die
Lösung und den Prozess.
Ergebnisse festhalten - sichtbar machen - visualisieren - konkretisieren....
Worum es geht? Steuerungsmittel
gezielt finden und einsetzen für: Thema, Fragestellung, Teilnehmer
und Situation...
Fragetechniken
(ziel- und zukunftsorientiert, skalierend, präzisierend, analysierend,
lösungsfokussiert,
konfliktlösend, refokussierend, transfer- und anwendungsorientiert...)
Aktiv Zuhören,
Zusammenfassen, Integrieren, auf den Punkt bringen und Ergebnisse sichern
Visualisierung:
Sichtbar machen, prägnant, auf den Punkt gebracht, (be-)greifbare
Grundlagen.... Moderationskarten,
Skalen, Cluster, Diagramme, Mind Maps, Matrix, Portfolio...
Auftragsklärung:
_ die Ist-Situation des Teams / Projekts + die Problemstellung(en)
_ Was soll sich ändern? Was soll diskutiert, gelöst, bearbeitbar werden? Welche Ergebnisse?
_ Was sind die Erfolgskriterien? Gibt es Erwartungen an den Weg / das Vorgehen / die Resultate?
Konzeption: Wir konzipieren auf Grundlage der gemeinsamen Auftragsklärung
den Workshop.Vorgehensweisen, Zwischenschritte,
Fragen und mögliche Interventionen werden abgestimmt.
Wir können
mehr als Kärtchen pinnen: rechteckig,
rund oder Wolke sind für uns sekundär... Wichtiger ist es die richtigen
Fragen zu stellen, dazu passende Visualisierungen zu findenund
den Gruppen-, Bearbeitungs- und Lösungsprozess zu fördern und zu
konzentrieren.
Prozessgestaltung: Wir gestalten den Workshop so, dass die anvisierten
Themen bearbeitbar, das Know-how und der Beitrag
der Teilnehmer ergebnissorientiert das Ziel erreicht. Störungen und Blockaden
greifen wir auf und lösen sie mit den Teilnehmern.Themenübersicht:
Natürlich übernehmen wir auch gänzlich neue
Fragestellungen auf Anfrage
Teamprozesse
+ Teamentwicklung
Ideenfindung + Innovation (s. ovale Kärtchen)
Ziel:
Zielklärung / Zieldefinition / Lösung von Zielkonflikten / Zielerarbeitung
Zunkunft
+ Vision: Vision + Visionsarbeit
Zukunftswerkstatt
Szenarioarbeit
Values:
Werte
Leitbild Leitlinien
Erwartungsklärung
/ Rollenklärung für Teams, Abteilungen und Projekte
Moderation
für Projekte:
Kick-Off
Optimierung der Zusammenarbeit + Kommunikation
Schnittstellenmoderation zu Kunden
Problemlösung,
lessons-learnd
Problemanalyse
Problemlösung
(technisch + nicht technisch)
Themenmoderation:
Kosten, Merger, Synergie, Verantwortung, Kundenorientierung,....
Strategie
+ Prozess: Richtungsgebung, Neuausrichtung
Prozesse + Prozessgestaltung
Veränderungsworkshops
Abteilungsworkshops
für verschiedene Bereiche
vertieftes
kennen lernen im Team
Klärung
der gegenseitigen Erwartungen
Treffen verbindlicher erster Vereinbarungen / Kontrakt der Zusammenarbeit
Rollendefinition
und / oder Rollenklärung
Erarbeitung von Normen + Werten
Aufbau
von Vertrauen und Kontakt (u.U. ergänzt durch andere Teamentwicklungsverfahren)zwischendrin
anstoßen
eines gegenseitigen Feedbackprozesses
Initiierung
der weiteren Teamentwicklung
Stärke-Schwächen-Analyse
/ Problemanalyse
Aufbau
einer Teamvision +
von Teamzielen
Ausrichtung
des Teams auf produktive Zusammenarbeit + Ergebnissse
als
Entlastung und Unterstützung bei komplexeren Fragestellungenwenn es hakt
Konfliktlösung
/ Bearbeitung von Problemen im Team, der Zusammenarbeit, Kommunikation
Reenergetisierung
+ Neuausrichtung des Teams
Unterstützung
bei akuten Teamkrisen
bei
Schnittstellenproblemen mit Kunden oder anderen Abteilungen von
der Ausgangssituation / dem zu bearbeitenden System (technisch oder
nicht techn.) zu
systematischen Analysen, Konkretisierungen, Ausweitungen der Fragestellung
Anwendung
von unterschiedlichen Kreativitätstechniken und Veränderungsfragen konventionell-logisch
und am richtigen
Punkt
provokativ
verändernd
Ideen
+ Neues stimulierend + über den Tellerrand blickend
In
einer nächsten Moderationsphase verdichten wir mit den Teilnehmern
die Rohideen zuIdeenkonzepten,
verfolgenswerten Ansätzen, verbreitern oder konzentrieren
die Frage
mit
den richtigen Werkzeugen analysierend, bewertend, Chancen abschätzend
ohneInteressantes
zu schnell zu elliminieren, ..... bis hin zu weiterverfolgbaren Ergebnissen
Wir
trainieren auch Moderatoren für firmeninterne Ideenfindung
+ Innovationsprozessez.B.
die CIP-Moderatoren der
Robert-Bosch-GmbH |
Statt großer und
vieler Worte vorab eine "Kartenabfrage"...
Wenn Sie mit der Maus unten das entsprechende Kärtchen überfahren, erhalten Sie weitere Informationen. Alternativ senden wir Ihnen gerne unsere Informations- unterlagen Moderation: anfrage@mto-consulting.de |
Ausführliche Information
+ Moderationsanfragen
per email anfrage@mto-consulting.de
oder 
Referenten
Je nach Moderation, Zielstellung und Teilnehmergruppe.
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