Coaching und Supervision
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Coaching ist perfekt zugeschnittene Personalentwicklung für Unternehmer, Selbständige, Mitarbeiter und Führungskräfte in der Auseinandersetzung mit der Arbeit, Arbeitsbeziehungen, emotionalen Aspekten, Arbeitsaufgaben und Kompetenzen. Coaching ist in einigen Fällen auch "Therapie" gegen berufliches Leid im weitesten Sinne. Coaching ist Persönlichkeitsentwicklung, indem für die Arbeit relevante Charakteristiken und Stärken gefördert sowie Schwächen signifikant gebessert werden können.
Anlässe
MINUSAnlässe werden häufig durch akute Krisen im beruflichen
oder privaten Bereich bedingt und beziehen sich überwiegend auf die Sofortlösung
dieser Krisen oder auf die Kompensation persönlicher oder beruflicher
Defizite, Schwächen und Fehler.
PLUSAnlässe beziehen sich demgegenüber
auf positives persönliches und berufliches Wachstum, dienen der Verbesserung
individueller Kompetenzen, der individuellen Flexibilisierung und der Vorbereitung
auf neue Aufgaben.
Coachingthemen
MENSCH individuelle
Person:
_ vertieftes
Verstehen der eigenen Persönlichkeit
_ Umgehen
mit Erfahrungsresten
_ Kompensation
von Defiziten
_ Umgang
mit Gefühlen und Problemen
_ Lösung
innerer Konflikte
_ Entscheidungsfindung
_ Zielfindung
_ Umgang
mit Blockaden
_ optimales
Selbstmanagement.
TEAM Beziehung und Gruppe:
_ vertieftes
Verstehen von Beziehungen
_ Aufbau
sozialer Kompetenz
_ Gestaltung
positiver Interaktionen und Arbeitsbeziehungen
_ positiver
Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
_ Kommunikationstraining
_ Konfliktmanagement
_ Führung
von Mitarbeitern
_ Umgang
mit dem Fehlverhalten der Mitarbeiter
ORGANISATION und System:
_ vertieftes Verstehen des Systems, seiner Bestandteile und Möglichkeiten
sowie seiner Gestaltungs und Veränderungsmöglichkeiten.
AUFGABE und KNOWHOW:
_ Aufbau von Kenntnissen und Fertigkeiten sowie aufgabenspezifischen Kompetenzen.
Supervision
ist die Weiterentwicklung spezifischer fachlicher und interpersoneller
Fähigkeiten, im Rahmen von Gruppen oder Teamsitzungen, deren Ziel die
Verbesserung der Arbeitsbeziehungen, des emotionalen Managements und der notwendigen
Fachkompetenzen ist.
Methoden
Unsere Coaching und Supervisonsmethoden reichen vom "einfachen Gespräch",
bis zu stärker handlungs und erlebnisorientierten Methoden / Verfahren,
wie Imaginationsübungen, Rollenspiele, Psychodrama, Sprachspiele, Experimente,
Verhaltenstraining, Projektarbeit "Learning on the job" und der
Arbeit mit speziellen Coachingmaterialien.
Diese Werkzeuge dienen nicht nur der Diagnose und dem Ankoppeln an die innere Welt des Klienten, sondern sind wertvolle Re/Konstruktionswerkzeuge für die Veränderung von Deutungs und Handlungsmustern, wirken als effektive Informations und Feedbackwerkzeuge oder stellen eine Grundlage für das "Lernen am Modell" dar. Wir nutzen sie zur fachlichen und psychologischen Wissens und Wertevermittlung und als Möglichkeit zur Konstruktion kooperativer Lösungen. Sie sind insbesondere geeignet für den Aufbau individueller Kompetenzen, Stärken, Selbstsicherheit und Selbstreflexivität.
Auf Ebene der ORGANISATION unterstützen wir mit diesen Coachinginstrumenten die verantwortlichen Führungskräfte z.B. bei der Etablierung und Optimierung von Qualitätszirkeln, der Optimierung der Gruppenarbeit, bei der Entwicklung zur lernenden Organisation und bei der Implementierung neuer Organisations und Führungskonzepte.
Auf der Ebene von MENSCH
und TEAM sind unsere Coachingkonzepte zugeschnitten auf die besonders
problematischen Persönlichkeitsaspekte, Gefühle und Verhaltensweisen
von Mitarbeitern, Vorgesetzten und Coachingklienten sowie den Umgang mit Krisen,
Schwierigkeiten, Stress und der Schnittstelle Management-Mensch.
Unsere oberste Zielsetzung für Coaching und Supervisionsprozesse ist, alle
vorhandenen Potentiale unserer Supervisions und Coachingklienten individuell
und nachhaltig zu fördern! Oberstes Gebot ist für uns höchste Vertraulichkeit
und Verschwiegenheit, denn nur in einer Atmosphäre des Vertrauens, ist eine
erfolgreiche und effektive Zusammenarbeit möglich.
MTO-Consulting bietet Ihnen das für erfolgreiches Coaching und Supervision
notwendige:
_ breite
sozialwissenschaftliche Know-how
_ anwendbares
BeratungsKnowhow
_ psychotherapeutische
Kenntnisse
_ Gruppendynamische
Kenntnisse
_ ein
breites Theorieinventarium
_ eine
breite erkenntnistheoretische Grundposition
_ die
Fähigkeit zum systemischen Denken
_ ein
breites Methodeninventarium
_ Fachwissen
in den Bereichen Arbeits- und Organisationspsychologie
_ Fachwissen
Personal-, Team-, Organisationsentwicklung, Weiterbildung
_ Betriebs- und
Personalwirtschaftliches Knowhow
Vertrauen Sie uns! Gerne bieten wir Ihnen Gelegenheit, uns im Rahmen eines
ersten Gesprächs kennenzulernen.
Um klar zu sehen genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung
Antoine de Saint Exupéry
Bei diesem Wechsel und unterstützen wir Sie und fördern Ihre berufliche und
persönliche Entwicklung!
Information
Termine
nach Vereinbarung
Ort
Aschaffenburg oder firmenintern
Coaching- und Supervisionsgebühr
auf Anfrage
E-Mail
anfrage@mto-consulting.de
Coaching- und Supervisionsteam
Jürgen Junker,
Diplom-Psychologe, Therapeut, Unternehmensberater für Personal-, Team-
und Organisationsentwicklung, seit 1996 Inhaber von MTO-Consulting, seit 1992
in der Erwachsenenbildung tätig, Lehrbeauftrager der V-FH-Wiesbaden (Fb.
Polizei) sowie FH Aschaffenburg (Fb. BwL)
_ Einzelcoaching für Führungskräfte und Inhaber
_ Coaching von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
_ Vertriebscoaching
_ Coaching für Existenzgründer
_ Teamcoaching und Teamsupervision
Simone Schmitt, Diplom-Psychologin, Therapeutin, Lehrbeauftragte der
V-FH-Wiesbaden (Fb. Polizei) und seit 2004 der FH Aschaffenburg, seit 2000
Dozentin bei verschiedenen Kranken- und Altenpflegeakademien
_ Einzelcoaching
_ Teamsupervision insbesondere in Einrichtungen des Gesundheitswesens und
der Pflege
Isabella Junker, Diplom-Soziologin,
_ gruppenanalytische Begleitung von Teamprozessen
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Tel. 0 60 21 / 2 06 67 anfrage@mto-consulting.de
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und http://www.fehlverhalten.de
