teamcoaching und teamsupervision
Teamcoaching und Teamsupervision:
_ Aufbau einer Vertrauensbasis und Bereitschaft mitzuarbeiten
_ gemeinsame Analyse der momentanen Teamsituation
_ Bearbeitung akuter Probleme, Konfliktfelder und negativer Prozesse
_ Veränderungen begleiten - das Team fördern und fordern
_ Gestaltung positiver Interaktionen und Arbeitsbeziehungen
_
Ziel- und ergebnisorientiert
Ziele
Im Gegensatz zu vielen struktur- und (langfristig) ziellosen Supervisionsansätzen
(es werden ad hoc die Themen des Teams bearbeitet - immer wieder andere...)
legen wir wert auf eine klare Definition der Ziele, die am Ende des
Supervisions- / Coachingprozesses stehen und vom Team erreicht werden sollen.
Wir erarbeiten in Zusammenarbeit mit dem Team klare Interventionen,
die es dem Team ermöglichen diese Ziele möglichst zügig zu
erreichen.
Barrieren und Blockaden werden systematisch bearbeitet und reduziert.
Zusammenarbeit, Kommunikation, Erwartungshaltungen, Rollendefinitionen und
die Art und Weise des gegenseitigen Umgangs und Respekts werden im Rahmen
eines langfristig angelegten Coaching- und Supersvisionsprozesses nachhaltig
verbesserbar.
Methoden
Unsere Coaching und Supervisonsmethoden reichen vom "einfachen Gespräch",
über fragend-moderierende Verfahren, bis zu stärker handlungs und
erlebnisorientierten Methoden / Verfahren, wie Imaginationsübungen, Rollenspiele,
Psychodrama, Sprachspiele, Experimente, Verhaltenstraining, Projektarbeit
"Learning on the job" und der Arbeit mit speziellen Coachingmaterialien.
Wenn notwendig, schrecken wir auch nicht vor konfrontativen Verfahren zurück
um das Team in Bewegung zu bringen. Unser Fokus liegt jederzeit auf der Erhaltung
und Steigerung der Arbeitsfähigkeit des Teams und dem Sicherstellen
einer produktiven Zusammenarbeit im Rahmen des Coaching- und Supervisionsprozesses.
Unsere Werkzeuge dienen
nicht nur der Diagnose und dem Ankoppeln an die innere Welt des Klienten,
sondern sind wertvolle Re/Konstruktionswerkzeuge für die Veränderung
von Deutungs- und Handlungsmustern, wirken als effektive Informations und
Feedbackwerkzeuge oder stellen eine Grundlage für das "Lernen am
Modell" dar. Wir nutzen sie zur fachlichen und psychologischen Wissens
und Wertevermittlung und als Möglichkeit zur Konstruktion kooperativer
Lösungen.
Transfersicherung, Selbständigkeit und Selbstverantwortung für
Arbeitsergebnisse und eigene Weiterentwicklung sind für unsere Arbeit
zentrale Aspekte.
Rahmen
und Ablauf von Team-Supervision und Teamcoaching
Wir
empfehlen unseren Klienten und Kunden folgendes Vorgehen:
Informationsgespräch:
Ein erstes Gespräch mit dem Team und allen Beteiligten stellt aus unserer
Sicht die einfachste Entscheidungsgrundlage für eine mögliche Zusammenarbeit
für beide Seiten dar. Erwartungen an die Teamsupervision / das Teamcoaching
sowie der etwaige zeitliche Rahmen der Termine werden definiert. Mögliche
Themen für das Teamcoaching / die Supervision können ebenso spezifiziert
werden, wie Wünsche an unseren Arbeitsstil.
Probephase:
Sollten Sie und das Team sich grundsätzlich für eine Zusammenarbeit
mit uns entscheiden, so empfehlen wir die ersten paar Termine (3-5) als probatorisch
anzusehen. Es geht vor allem um eine noch genauere Definition der Ziele des
Teamcoachings / der Teamsupervision und ein Herantasten an die Schwerpunkte,
die das Team setzen möchte. In dieser Phase hat das Team die Chance unsere
Arbeitsweise besser kennen zu lernen. Nach diesen ersten Terminen kann sich
das Team entscheiden, ob es sich mit uns auf eine Fortführung des Teamcoachings
bzw. der Supervision einlassen möchte. Es wird dann eine Vereinbarung
über Schwerpunkte, Ziele, Arbeitsweise, Rahmen der Supervisionstermine
/ Coachingtermine und konkrete Ausgestaltung der weiteren Arbeit getroffen.
Teamcoaching
+ Teamsupervisionsphase:
In einem definierten Zeitrahmen und einem transparenten Arbeitsprozess werden
die vereinbarten Problemstellungen bearbeitet. Je nach Frequenz werden Meilensteine
- Zwischenbilanztermine - genutzt um den Stand der Zielerreichung, sowie die
Qualität der Zusammenarbeit im Teamcoaching / in der Supervision zu evaluieren.
Ergebnissicherung und Transfer in den Teamalltag ist ein weiterer begleitender
Aspekt der jeweiligen Coachingtermine.
Information
Ausführliche Information + Team-Coaching- /
Team-Supervisons-Anfragen
per email
anfrage@mto-consulting.de
Referenten
Je nach Themen, Zielstellung
und Teilnehmergruppe.
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