Organisation
Organisation -
das Ganze, Prozesse und Strukturen im Mittelpunkt unserer Arbeit
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Thema
Was ist Organisation? Regeln, Prozesse, Abläufe, Information, System, Strategien, Spiele, psycho-dynamische Phänomene, Kultur, Werte, Normen, Verhaltensweisen, Aktivität, Leistung, Output ...
Wir betrachten Organisation als soziales Gebilde, das bestimmte Strukturen und Prozesse aufweist. Organisation wird getragen von den Einzelmitgliedern (Mensch), von einzelnen Gruppen (Teams / Abteilungen), deren Interaktion sowie den formalen Regeln, Abläufen, strukturellen Elementen und deren Anordnung.
Stabilität versus Veränderung. Jedes soziale Gebilde benötigt stabilisierende Faktoren um über die Zeit hinweg Leistung zu erbringen und zu überleben. Wieviel Veränderung ist notwendig, um sich an neue Gegebenheiten der Umwelt und der Märkte anzupassen, um weiterhin erfolgreich zu sein? Wieviel Veränderung ist möglich, ohne das System zu destabilisieren?
Worum es geht
Leitfragen
_ Welche Analysen unterstützen und begeleiten wirksame Veränderungsprozesse?
_ Welche Stärken und Schwächen bestehen?
_ Welche Vor- und Nachteile haben strukturelle, prozess- oder individuumbezogene Konzepte?
_ Wie kann man mit Hindernissen und Veränderungsblockaden umgehen?
_ Welche Erlebnisse setzen Menschen, Teams und Organisation in Bewegung?
_ Wie kann Scheitern, Versanden oder Stagnation von Change Prozessen verhindert werden?
_ Was lässt sich tun, wenn die Organisation oder Mitarbeiter veränderungsmüde ist?
_ Wie läßt sich eine gemeinsame Wertebasis, Ziele und Vision erarbeiten?
Ansätze, Strategien, Werkzeuge
MTO-Consulting begleitet im Rahmen des Change Managements die:
_ systematische Analyse
_ Planung
_ Gestaltung und
_ Realisierung von Veränderungsprozessen sowie deren
_ Wirkungskontrolle und Evaluation.
Organisationsentwicklung und Change Management benötigen individuelle Lösungen, deshalb steht am Anfang jeder Zusammenarbeit die Klärung folgender Punkte:
_ die Ist-Situation des Unternehmens / Organisationsstruktur
_ die Problemstellung(en)
_ die Ziele (Woran merken Sie, daß Organisationsentwicklung anschlägt?)
_ Was soll sich ändern?
_ Welche blockierenden und fördernden Faktoren lassen sich identifizieren?
Analyseverfahren - Mitarbeiterbefragungen
Analyseverfahren
_ Interviews
_ Aus- und Bewertung von Unterlagen
_ Analyse kritischer Ereignisse
_ barrier-flow-Analysen
_ Prozess- und Strukturanalysen
_ Strategie- und Konzeptanalysen
_ Systemanalysen
_ Delphi-Studien
Mitarbeiterbefragungen
_ Konzeption von Mitarbeiterbefragungen auf Grundlage vorheriger Analysen
_ Interviews und Gruppenbefragungen
_ Erstellung von Fragebögen (Papier + Stift, email, intra- oder internetbasiert)
_ Erfassung der relevanten Daten + Aussagen
_ Auswertung der Ergebnisse
_ Erstellung von Ergebnisberichten, Präsentationen und Materialien für Folgeprozesse
Prozessbegleitung - Workshops - Open Space
Prozessbegleitung
_ Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Interventionen
_ Prozessbegleitung interner Veränderungsprozesse, Feedback für das Klientensystem
_ Beratung bei Umsetzungshindernissen, Widerständen, Blockaden
_ Aufbau von Veränderungsbereitschaft, Akzeptanz
_ Überzeugungsmanagement im Rahmen von Veränderungen
Workshops
_ Konzeption, Realisation und Auswertung von Workshops
_ Vorbereitung von Folgeprozessen + Folgeveranstaltung
_ Moderation + Steuerung der prozessimanenten Dynamik
Open Space
_ Vorbereitung, Unterstützung und Durchführung von Großgruppenveranstaltungen
_ Inhaltliche, ziel- und prozessorientierte Ausgestaltung
_ Aufbereitung der Ergebnisse und Vorbereitung von Folgeprozessen
Information
Gerne entwickeln und erarbeiten wir mit Ihnen individuelle Lösungen für Ihre Organisation und anstehende Veränderungsprozesse.
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